公众表达 · 负责人 · 发言人 · 代表 · 学生

塑造公众角色：担起来的角色，不是面具。

面对团队的负责人、面对媒体的发言人、面对管理层的员工代表、面对评审团的学生——每一次，都有人在看，而说出的话将被核验。我们帮助您构建一个清晰、难忘、经得起核验的公众角色。

出发点。“一个人物总以为自己掌控着关于自己的叙事。当一个事实、一位证人或一件物品让这个版本站不住脚时，戏剧就开始了。”——这是比利·怀尔德与曼凯维奇电影的共同引擎，也是一切公众发言的命运。我们与您构建的角色，会主动地、定期地组织这一时刻，而不是等别人来揭穿。

说服可以，操纵不行。一切发言都求说服。这套框架不排除论辩；它排除的是心理定向投放、欺骗性的摆拍，以及把情绪当杠杆。角色可以风趣、可以锋利、可以令人难忘——唯独不可以无从核验。

方法的三件工具

工具 1

一页纸，七行字，每一行都可讨论：清晰的职能、原型、标志性物件、幽默的支点、多重声音、一句不超过十二个字的“仪式句”、以及绝对禁区。

工具 2

“没有钥匙，不许诺”——每项承诺说明谁真正拍板；“没有账单，不宣布”——每项提议说明成本与为此放弃的东西；“没有计数器，不言胜”——每项抱负说明衡量指标、数据来源与起点值。

工具 3

每次发言同一个顺序：现状（问题在哪里、如何测量）→ 决定（一句话的提议）→ 手段（谁决定、多少钱、何时）→ 证明（将以什么来评判）→ 界限（独自做不到什么）。

数小时的工作坊，或为期十二周的个人陪伴。面向企业负责人、发言人、员工代表、候选人、项目负责人与学生（答辩、面试、路演）。